雇用固定について考えてみると
ただ個別の企業で見ると雇用固定から転職流動性に変わるということが一番大きな影響要因となってコンサルテーションを依頼してくるケースもあります。別のケースもあります。雇用固定から転職流動性になるということではなく。ベンチャー企業が店頭公開を目指すと、組織作りを急ぎたいと。こうなると、雇用固定とか転職流動性とかは関係なくて、彼(経営者)にとってはそれが一番大きな要因になるわけです。そうしたら公開を目指して組織作りを強めたいスビードを早めたいというところから依頼がきたりとか、あとは先代から2代目に事業継承・事業承継をする、もうあと1.2年で事業継承をしていくと例えば息子さんが2代目または3代目を継がれると、権力継承をスムーズに移行したいと、これが滅茶苦茶多い。やはり日本は滅茶苦茶多い。日本はオーナー経営者が数としては滅茶苦茶多いので。そこが代替わりといったようなところが数は多いのです。
雇用固定に興味がありますか?
新卒求人市場の需給バランスは、当然の事ではあるが1社あたりの採用人数が大きい大手企業の出方次第で決まる。したがって、その年の新卒マーケットがどのようになるかを予測する上で大手企業の求人数を早く知りたいところであるが、実は大手企業の新卒求人増減率と経常利益増減率には極めて類似の相関関係が見られる。勿論、単純に経常利益の増減率に連動させて新卒求人数を決めているとは考えづらいが、事実としてこのような相関関係が見られる以上、予測として活用するデータとして非常に有効なものと考えられる。面接の場面において、すべての応募者からベストプレーを引き出し、最良の状態で本人の特徴を引き出すことは、公正さといった点でも、また質における採用レベルのアップといった点でも重要である。
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